El Método Cedeax
Sabrás exactamente qué software necesita tu empresa, qué no y en qué orden. Comprarás con criterio, no a ciegas.
Consulta estratégica
Una llamada de 15 minutos para entender tu situación y ver si tiene sentido seguir juntos.
Para qué sirve. Para que nos cuentes qué está pasando en tu empresa sin ningún compromiso. Nosotros escuchamos, hacemos las preguntas que necesitamos y te decimos con honestidad si podemos ayudarte.
Cuál es su impacto. Sales de la llamada con una respuesta clara: si lo que tienes encaja con lo que hacemos, te explicamos cómo sería el siguiente paso. Si no, también te lo decimos.
Sin coste ni compromiso, solo 15 minutos.
Agenda tu consulta estratégicaExploración
Una primera lectura honesta de dónde está tu empresa. Sirve también como segunda opinión cuando ya te asesora alguien que no es neutral.
Para qué sirve. Para saber, sin rodeos, en qué estado estás antes de invertir en nada. Es el filtro de entrada: separa lo que tiene arreglo tecnológico de lo que no, y te dice si tiene sentido seguir.
Cuál es su impacto. Sales de la primera conversación con una respuesta clara (avanzar o no), no con una propuesta de venta. Si no nos necesitas, te lo decimos aquí, antes de que gastes en un diagnóstico completo.
Entregables. Una valoración honesta de tu estado actual y una recomendación de si avanzar o no en el diagnóstico.
Cómo cobramos. €250, igual para cualquier empresa. Es el primer paso de pago, y ya te llevas algo de valor: una lectura honesta de dónde estás. Si avanzas al Diagnóstico, esos €250 se descuentan de ahí.
¿Quieres ver un ejemplo? Te enviamos una Exploración terminada, con una empresa de muestra, para que veas el formato antes de decidir.
Diagnóstico: dónde estás y a dónde vas
Dónde está tu empresa hoy y a dónde la quieres llevar. Auditamos cómo trabajas, tus procesos y tu gente, no solo el software, con entrevistas a las personas clave.
Para qué sirve. Para entender cómo funciona tu empresa de verdad: procesos, sistemas y personas, no solo las herramientas. Es la foto completa, no el inventario de software.
Cuál es su impacto. Dejas de operar a ciegas. Pasas del "algo no termina de funcionar" a un mapa con prioridades: qué es urgente, qué es importante y en qué orden avanzar sin paralizar la empresa.
Entregables.
- Dos mapas: cómo funcionas hoy y cómo deberías funcionar, Estado Actual vs. Estado Ideal.
- Un documento de cómo llegar al estado ideal con las prioridades ordenadas.
Cómo cobramos. Precio cerrado, acordado antes de empezar: sabes lo que cuesta y qué incluye antes de dar el sí.
Definición: qué tiene que cumplir cada elemento
El Diagnóstico marca el norte y las prioridades. Aquí tomamos la primera y la trabajamos a fondo: qué tiene que cumplir esa herramienta para encajar contigo. Qué es innegociable, qué es deseable, qué se cede.
Para qué sirve. Para convertir una prioridad del mapa en algo concreto: el listado exacto de lo que esa herramienta tiene que cumplir para encajar con tu negocio.
Cuál es su impacto. Sales al mercado sabiendo exactamente qué buscar. Y como la definición se cierra antes de hablar con ningún proveedor, ninguno puede llevarte hacia lo que él vende en vez de hacia lo que tu empresa necesita.
Entregables. La definición completa de la prioridad trabajada.
Cómo cobramos. Precio cerrado, acordado antes de empezar. El número sale del alcance del trabajo, nunca del precio del software que acabes eligiendo.
Selección: a buscar al proveedor
Con la definición en la mano, buscamos a los proveedores que encajan y están a la altura, los comparamos y te respaldamos para decidir.
Para qué sirve. Para encontrar y evaluar proveedores reales que cumplan la definición, compararlos entre sí y respaldarte hasta la decisión.
Cuál es su impacto. Pasas del "qué cambiar" al "con quién hacerlo". Y eliges con un respaldo neutral: no vendemos licencias, no representamos a ninguna marca y no cobramos un euro del lado del proveedor.
Entregables. Proveedores ya evaluados y comparados contra tu definición, y el respaldo para elegir con criterio.
Cómo cobramos. Precio cerrado por tu trabajo, acordado antes de empezar.
A tu ritmo, sin prisas
El método avanza por fases, y cada una se contrata solo si quieres seguir. Si la siguiente etapa todavía no te hace falta, te lo decimos y paramos ahí.
Supervisión: vigilamos al proveedor
Cuando el proveedor entra a implementar tu nueva herramienta, supervisamos su trabajo hasta el final: unas horas al mes para que la ejecución respete lo que definimos.
Para qué sirve. Para vigilar que el proveedor implemente la solución como la definimos, y no a su manera. Revisamos su trabajo, evaluamos con criterio los presupuestos que te presenta y corregimos el rumbo cuando hace falta.
Cuál es su impacto. Mientras avanza la implementación, cuentas con una mirada neutral sobre el trabajo, mes a mes: protege tu inversión a medida que se ejecuta y detiene al proveedor a tiempo, antes de que el error esté hecho y revertirlo salga caro.
Entregables. Criterio tecnológico, mes a mes: te decimos si la implementación avanza como debe, si lo que te factura está justificado y cuándo conviene frenar.
Cómo cobramos. Cuota mensual con alcance cerrado, acordado antes de empezar.
Hay una regla que no rompemos nunca: primero entendemos tu negocio, después miramos el software.
Si no entendemos cómo funciona tu empresa, no hay forma de definir algo que de verdad te sirva.
Preguntas frecuentes
El Diagnóstico está acotado y las entrevistas son focalizadas: hablamos con las personas clave para entender los procesos importantes, no con todo el equipo.
La definición sale de tu equipo y de cómo trabaja. Lo que no encaja con tu gente, no entra.
No es solo decirte qué cambiar. Te llevamos desde el diagnóstico hasta elegir con quién hacerlo y, si quieres, hasta vigilar que se implemente bien. Es llevarte hasta el final, no dejarte con un informe.
Para eso está la Supervisión: alguien que vigila de cerca al proveedor y lo frena cuando hace falta.
El método deja por escrito qué se decidió y por qué. Una herramienta de moda no basta para revertir una decisión pensada.
Elegir bien empieza antes de comprar.
Cuando decidas apostar por un software, que de verdad sirva a tu empresa.